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不會說豪言壯語,但善于付諸行動 ----公司發展不可或缺的一批人

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【摘要】:

在公司發出《降本增效倡議書》后,一周內什邡基地的每一位員工都提出了降本增效的目標措施,相當于向組織立下了“軍令狀”。在這些目標措施中,約有三分之一提出了具有挑戰性的目標和可行的措施。而更多的員工沒有令人拍案叫絕的合理化建議,他們提出的目標措施都很平實,比如:立足本職工作,嚴格執行操作規程,從每一件“小事”做起,確保工作不出錯,不出合格品!筆者隨機選出幾位,讓我們來了解一下他們。

 

一車間復鞣劑崗位班長李元國,該崗位主要生產丙烯酸復鞣劑等產品,丙烯酸復鞣劑屬于高分子化合物,該產品生產過程對原材料的質量、反應溫度、原料滴加速度、反應時間都有嚴格的要求,稍有不慎就很有可能出現不合格品,甚至是報廢品!由于該崗位設備老舊、還沒有實現自控,對員工的責任心、細心程度要求較高,這些年來,李元國所在的班基本上沒有出現人為不合格品!一車間王主任過,只要李元國在崗,吃了定心丸,放心得很!李元國上班時總是班里第一個到廠,最后一個離開廠,關鍵時候親自把關控制,平穩反應時間就去干又臟又累的活,準備下一班的原;生產結束后收拾現場,檢查水、電、汽有沒有關好,做好清潔后才離開公司;在使用原輔材料時,包裝物內的原料用盡,既節約了原料又避免環境污染;還積極配合車間處理研發過程中的不合格品、滯銷產品等。李元國學歷不高,但做事認真踏實,肯鉆研本職工作,掌握了本崗位產品操作規律,得到了主管的稱贊。

 

二車間加脂劑酯化氧化崗位班長嚴成平,職業中專學校畢業29年,在酯化氧化班一干就是29年,該同志認真負責,經驗豐富,頭腦靈活、責任心強,多年來,經手生產的產品沒有出現不合格品,可以說是“免檢產品”了!在二車間技改工程上,他根據自己平時生產經驗,向技改小組提出建議,使設備安裝及管線的走向做到又美觀又不浪費材料;車間主設備拆除后,主動與車間主任一起想辦法對其它未折除的設備進行改造,用于生產市場急需要的產品;車間有很多桶裝原材料,用泵打不干凈,他每次泵完之后還要倒立在滴油架上進行回收,盡量將桶內原料用盡。嚴成平做事踏實,肯動腦琢磨,積極參與車間管理提合理化建議,成為車間的骨干。

 

三車間主任鐘金兵干工作是一個“拼命三郎”,曾帶領三車間獲得“全國工人先鋒號”光榮稱號!三車間主要生產粉體產品及部分液體復鞣劑,該車間生產環境較差,勞動強度大,有粉塵、噪聲污染及大量的危險化學品,是唯一沒有女工的車間。

 

 

在降本增效活動中,鐘主任首先強化員工降本增效的意識,本著節約從小事做起的原則,做了很多工作,主要有以下幾個方面:1、配合動力車間做好壓縮空氣的管理,減少設備的空運轉,下班及時關閉總水、總電,嚴防泄漏發生。2、使用物料時,做到精確投料、嚴格回收,盡量做到包裝物無殘留,無灑落 ,減少了不必要的浪費。3、生產過程中及時處理和回收各種回收、回收水,并加強巡回檢查,嚴防跑,冒,滴,漏的現象,避免了環保事故的發生。4、摸索干燥崗位溫度和負壓對產品收率的影響,縮短烘塔時間,降低天然氣的消耗。5、建議和配合車間完成含鉻包裝袋清洗回收工作,清洗液嚴格回收至車間含鉻廢水池,再泵入配料罐,減輕公司環保處置壓力,節約環保資金。6、在新設備自動包裝線上,加強學習和日常的維護保養,對使用過程中出現的重點、難點問題,積極想辦法解決,做好早發現、早糾正、早控制、早預防,提高自動包裝的運行效率。鐘金兵在車間管理上善于親力親為,不怕臟累,為員工做表率。

 

萬丈高樓平地起,干好本職工作是我們的基礎和常態??此剖且痪浜唵蔚某兄Z:“工作不出差錯,不出不合格產品”要持續做好并不容易。我們要常有降本增效的意識,改變不良習慣,從身邊的每一件小事做起,節約一度電、一滴油、一張紙…,扎扎實實,長期堅持,必將獲得意想不到的收獲!

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